English Metas, networking e inglés a la vez

Hoy tenía este comentario en uno de los artículos del blog. Es de Andrew Funk, Director de English Metas, y explica un poco el funcionamiento de su escuela de inglés para profesionales, mezclando networking e inglés: Soy el director de English Metas, una escuela de inglés para profesionales, www.englishmetas.com.  Tenemos dos iniciativas nuevas para confrontar… Continue reading →

Tenemos suficiente sed?

He visto este aparato en TreeHugger. Tranforma tu orina en agua potable tratándola con carbón activo. Hay que estar pasando mucha sed para estar dispuesto a beberlo!!!! Haciendo un paralelismo con el mercado de empleo, los niveles de paro y la finalización de las ayudas, me preguntaba si la gente aceptaría trabajos muy por debajo… Continue reading →

Bad Times Bootcamp

Excelente iniciativa que leo en Springwise:  sesiones de ejercicios en la playa para desempleados tituladas Bad Times Bootcamp (campo de entrenamiento para tiempos difíciles) y con el lema We can work it out… together (podemos solucionarlo juntos).

Agregando ganacias marginales u otra de pequeños cambios poderosos

Leía hoy el artículo en Microsiervos sobre las fuentes energéticas a nivel global. Me imagino los esfuerzos de mucha gente en hacer cambios de 180º que nos lleven a utilizar fuentes de energía menos contaminantes. Me ha hecho pensar en este artículo de Avinash Kaushik sobre la suma de pequeñas mejoras Vs. grandes cambios. Llevando… Continue reading →

Medio vacío o medio lleno

Este post no va sobre recursos humanos sino sobre una etapa de mi carrera profesional. No era esto también un diario profesional? Las próximas semanas van a ser muy duras para mi. MUY duras. Pero intentaré aplicar algo que me explicaron hace poco: A mi me gusta leer en el coche. En los atascos aprovecho… Continue reading →

Quemar el mercado

Este año me he encontrado con algunos clientes que han sacado a relucir el mismo temor: quemar a los candidatos. Los primeros fueron una empresa inmobiliaria con una altísima rotación en su plantilla de comerciales y atención telefónica. Su principal miedo era transmitir a los candidatos la sensación que sus frecuentes necesidades de reclutamiento eran… Continue reading →