Deloitte ha llevado a cabo su 2006 Technology Fast 500 CEO Survey, cuyos resultados reflejan claramente las tendencias en el empleo a nivel global.
Sólo un 2% de los 140 CEOs encuestados indica que sus plantillas no tienen previsión de crecimiento.
![Deloitte](http://www.davidmonreal.com/wp-content/uploads/2006/06/2006-06-13%20Deloitte%20Survey001.bmp)
Para conseguirlo se utilizan diversas fórmulas entre las que destacan los horarios flexibles y los planes de vinculación basados en stock options.
![Deloitte](http://www.davidmonreal.com/wp-content/uploads/2006/06/2006-06-13%20Deloitte%20Survey002.bmp)
Para obtener sus crecimientos (no olvidemos que estamos hablando del FAST 500), estas Compañías han debido enfrentarse a retos en el planteamiento de estrategias de marketing y ventas y, sobretodo, en encontrar, reclutar y retener a profesionales de valor. Es más fácil prevenir que curar o, dicho de otro modo, es más fácil centrarse en el objetivo de la Compañía que tener que reclutar de nuevo a un 20% de la plantilla cada mes como me comentaba una empresa hace unas semanas.
![Deloitte](http://www.davidmonreal.com/wp-content/uploads/2006/06/2006-06-13%20Deloitte%20Survey003.bmp)
Finalmente, los CEOs encuestados admiten que la calidad de sus colaboradores es el factor crucial para elcrecimiento de sus Compañías.
![Deloitte](http://www.davidmonreal.com/wp-content/uploads/2006/06/2006-06-13%20Deloitte%20Survey004.bmp)
CEO’s y CEO’s…
Los mejores lo tienen bastante claro. Que bueno seria conocer tambien las ideas esgtategicas de los peores ;-)
…
Podría adivinarlo ;-)