September.05.2009
Primero me gustó mucho el que apareció en Neuromarketing en el que se muestran los resultados de premiar a un equipo por la calidad de su trabajo y a otro por su esfuerzo:
The reason the students praised for their hard work did better, apparently, was because they spent more time looking at their mistakes and learning from viewing the work of those who did better. The students who were told they were smart tended not to engage in such critical self-examination, and ended up actually showing a decline in subsequent testing.
A todo esto añadiría que ser valiente debe ir acompañado de una rápida (aunque profunda) carga de análisis de las consecuencias y una fuerte dosis de capacidad de reacción (por si las cosas no van como se esperaba). Cuando no eres sólo la punta de lanza de algo sinó la molécula de la punta… hay que ser consciente de los riesgos que se están asumiendo.
Más adelante me encontré con este artículo sobre la gestión de equipos formados por gente creativa en Smashing Magazine. Qué gusto es trabajar con un equipo alegre y que siempre tiene una sonrisa, por muy escarpado que sea el panorama.
Y qué cosas tan preciosas salen cuando se cumplen estas condiciones.
July.09.2008
Wow. Venía para hablar del último mail que he recibido de Trabajar.com y me he encontrado con este comentario de Carlos Martí (Researcher en IESE).
Vaya piropo! En un artículo en Equipos & Talento dice que mi blog es de los más populares en Gestión de Personas!
Caray… gracias, Carlos.
August.14.2006
Documento PDF de The Economist sobre como los ejecutivos se dedican a cultivar el talento del futuro en sus Compañías.
“We’ve been able to show that there’s a definite correlation between high leadership scores on our leadership scoring process and success. We have a whole lot of confidence that that’s just not soft and fuzzy stuff. It’s performance related.”
Ken Glass, the CEO of First Horizon National Corporation.
El artículo estudia las técnicas que cada compañía utiliza para preparar a los Directivos del futuro, el tiempo que cada uno de ellos dedica a estas tareas y las razones que les ha llevado a realizarlas. Entre estas Empresas podemos encontrarnos a Accor, Allianz, Pitney Bowes, o Delphi Packard.
Es una visión del mentor dentro de una organización que hace reflexionar sobre la importancia del trabajo constante en desarrollar el talento, la mobilidad interna y la responsabilidad del Departamento de RRHH.
Fuente: Taleo (el blog de Yves Lermusiaux empieza a encabezar la lista de los imprescindibles).
