December.04.2007
He recibido varios mails señalándome la aparición de Jiibe.
Respondiendo a unas cuantas preguntas sobre situaciones laborales, Jiibe te ofrece un listado de empresas que cuadran con tu cultura corporativa.
Tengo algunas consideraciones respecto a este modelo, como por ejemplo la imparcialidad de la información que recogen, tanto por parte de las empresas como de los usuarios. En esta web no hay partes neutrales y pueden tergiversar la información.
Salvando este punto, me parece una buena idea poder buscar empleo por este tipo de conceptos.
Podéis leer comentarios que se han escrito sobre Jiibe en su blog.
May.10.2007
Manuel López Jerez, miembro del foro de RRHH 2.0 de Neurona, ha escrito un artículo sobre el lenguaje transparente en las Empresas.
Usando sus palabras, “el lenguaje opaco es el que más se utiliza en las organizaciones que quieren ocultar algo; por ejemplo falta de profesionalidad, de excelencia organizacional. En estas empresas abundan muchos personajillos: cuentacuentos, mandaos, compadres, liaos, etc”.
Le propuse poner un link a su libro y me hizo esta introducción:
El título de este libro, “Lenguaje transparente”, refleja la esencia del mensaje que pretendo transmitir a: profesionales de los Recursos Humanos, empresarios y a todos los trabajadores en general.
Queremos mejorar las relaciones interpersonales en las empresas, utilizando sofisticadas técnicas de investigación; nos empecinamos en transformar los estilos de dirección, sólo con cursos convencionales y repetitivos; y quisiéramos ser más competitivos, generando una cultura corporativa basada en un “lenguaje opaco”, en el que la sinceridad, la autenticidad, y la intencionalidad, brillan por su ausencia.
Nada mejor para generar y fortalecer, unas saludables relaciones humanas en las empresas, como comunicarnos con la transparencia y la intencionalidad de mejorar el rendimiento organizacional, mejorando la calidad de vida laboral.
Podéis leer el libro en su propio blog.
July.08.2006
Un recurso utilizado con cierta frecuencia es el recurrir a los candidatos boomerang, es decir, aquellos que ya estuvieron en nuestra Compañía. Con salvedades, esos candidatos ya conocen la cultura corporativa, pueden aportar experiencias de otras Compañías y nosotros ya les conocemos a ellos.
En un símil futbolístico sería recuperar a un jugador después de una cesión.
