Interesante artículo aparecido en BBC News en el que se pone de manifiesto que un estudio de Risk Advisory demuestra que un cuarto de los 3.000 CVs recibidos a través de sus sistemas contenían (digamos) información erronea.

No es nuevo para nadie que la mayoría de candidatos se "venden" lo mejor que saben en los procesos de selección. Ese proceso de venta hace que algunos usen el arma más fácil: la mentira. Afortunadamente, en el mismo artículo indica que esas mentiras son fácilmente detectables:

You’d be surprised to know how common it is to lie about qualifications and how stupid it is because it’s easy to check, she says. Recruiters should never accept that someone has lost their certificates. You’d be surprised how many claim to have been to foreign universities when they don’t even exist.

La mayoría de esas "inexactitudes" son detectables en la lectura atenta del CV, pero cuántas se detectan en el transcurso de una entrevista (provocándonos una terrible pérdida de tiempo) o cuántas de ellas no detectamos a tiempo (provocando situaciones desagradables)?

Para ello, es interesante practicar filtros o entrevistas basadas en el comportamiento (se pueden encontrar centenares de artículos sobre ello). Debemos pensar qué se supone que ha hecho un profesional con dicha experiencia y ahondar en ello. En este tipo de entrevistas, para ahondar en las capacidades del candidato, se realizan preguntas del estilo:

Descríbeme si alguna vez tuviste que convencer a alguien que hiciera algo que no quería. Qué hiciste y qué resultado obtuviste?

De alguna manera en este tipo de preguntas, debemos buscar las competencias que un candidato debe tener para el puesto y nos dan muchísima más información que las tópicas preguntas cerradas como "cuanta gente has tenido a tu cargo?"

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