Es increible hasta donde llegan algunos en su afán de premiar los objetivos locales.

He estado muchos años en un departamento de ingeniería de procesos en que eramos responsables de diseñar los procesos productivos y mejorarlos. Recibiamos un bonus por mejoras de procesos. Obviamente nos interesaba diseñar los procesos mal para poder luego mejorarlos.

Se puede comprender que es necesaria una visión sistémica superior a la media para entender que un sistema es más que la suma de sus partes. Pero lo que resulta difícil de asimilar (o al menos de aceptar) es que las personas que están dirigiendo empresas, lo suficientemente grandes para tener un departamento de RRHH) no tengan visión de conjunto y que los árboles no le dejen ver el bosque.

Si no supiese que todo esto es cierto creería que es un chiste, pero por desgracia conozco de primera mano que es así en la inmensa mayoría de las empresas. Y no sólo de las empresas, por ejemplo en Galicia las brigadas antiincendios cobraban en función del número de fuegos o de metros cuadrados apagados.