Al estilo Julen voy a soltar una idea disonante: aumentar la rotación en las Compañías.
En una época como en la que estamos inmersos, en la que se habla sin parar de la dificultad de encontrar profesionales, de la poca movilidad, de la escasez de talento, de las políticas de retención, etc. hay que seguir teniendo en cuenta lo siguiente: disminuir la rotación de personal no tiene porque ser bueno.

Creo que el indicador “rotación de personal” puede ser engañoso si eso no indica una mejora de la productividad o del buen ambiente. Si por no aumentar la rotación estamos manteniendo en casa a un profesional (término relativo en este caso) que desestabiliza a la plantilla, le estamos haciendo un flaco favor a la Compañía.