Hacía tiempo que no veía nigún portal nuevo con este modelo de negocio. Hay ejemplos como Yorz! (ya desaparecido), H3 (ya desaparecido), Zubka, JobTonic, EmployMint (ya desaparecido), JobMeters o Jobilus.

No sé si es el mejor momento para lanzar este tipo de modelo, pero en cualquier caso, mucha suerte!!

Sabes más de networking de lo que crees
El ser humano lleva mucho tiempo relacionándose. No te dejes engañar por palabras en inglés o porqué se haga en internet: networking es conocer a gente. Son personas que entablan relación con personas; el medio, internet, es el que facilita que se pueda hacer rápidamente y y con gente de todo el mundo… pero en el fondo es lo que se ha hecho toda la vida y regido por normas muy parecidas.

Hay mucha cancamusa montada sobre todo lo 2.0. Mucha mitología, humo y presupuestos de proveedores hinchados porqué contienen palabras como Twitter, Redes Sociales, viralidad, y un cancamusero etc. No te dejes engañar y ponle sentido común a las cosas.

Muchos amigos = pocos amigos de verdad: límite Dunbar
(Ay, el daño que se le ha hecho a la palabra amigo). No hace falta ser amigo o seguidor de todo el mundo. Si veo que alguien que sigue a centenares de personas me quiere seguir a mi, me está engañando: es imposible que nos preste atención a todos… o no da palo al agua en todo el día. Un ejemplo: ni Barack Obama, ni siquiera su equipo entero, leen lo que dicen sus 752.000 followers.

Existe un concepto interesante llamado el límite Dunbar, formulado por el antropólogo Robin Dunbar, basado en la capacidad del ser humano de procesar y mantener relaciones interpersonales de forma efectiva:

This limit is a direct function of relative neocortex size, and that this in turn limits group size … the limit imposed by neocortical processing capacity is simply on the number of individuals with whom a stable inter-personal relationship can be maintained.

Aquellos que lo hagan para poder saber qué se dice de ellos, les recomiendo herramientas como TweetDeck, Brizzly o Hootsuite. Permiten saber cuando se le cita a uno sin tener que seguir a nadie.

Este número mágico indica que para que un grupo de 150 personas se mantenga cohesionado, hace falta utilizar un porcentaje altísimo del tiempo del grupo. Yo no tengo ese tiempo… y suelo recelar de la gente que lo tenga o quiera hacérmelo creer:

Dunbar has argued that 150 would be the mean group size only for communities with a very high incentive to remain together. For a group of this size to remain cohesive, Dunbar speculated that as much as 42% of the group’s time would have to be devoted to social grooming.

El networking mal entendido o el “notworking”
Esta gráfica representa la actividad en Twitter desde finales de enero de uno de los blogueros a los que ya no sigo debido a la desproporcionada cantidad de ruido en comparación con la chicha interesante. Si en un mes me dices casi 2.500 veces lo que estás haciendo, estás copando más tiempo del que estoy dispuesto a otorgarle a estas prácticas:

Quizás está de moda, quizás es el futuro… pero yo como manager hablaría con persona.

Escuchar implica cambios dentro de tu empresa
Estar en Twitter, Facebook, etc. parece estar de moda. “Escucha a tus usuarios”, dicen, pero es incompleto. La frase correcta sería “ten en cuenta lo que dicen tus usuarios”, que hace que el proceso sea más complejo de inicio a fin. Para ello hay que darles la oportunidad de hablar, es decir, tener esas páginas en facebook, twitter, o donde sea. Si has dado este paso debes estar dispuesto a todo los siguiente:

• escuchar a tus visitantes: tener a gente dedicada a escuchar y gestionar de forma correcta esas herramientas (ahora lo llaman community manager, que parece que suene mejor)
• discriminar las ideas: no todo lo que se diga en internet debe ser realizable, monetizable, ser interesante o estar alineado con los objetivos de la compañía, pero probablemente encuentres buenas ideas ahí fuera. Además debes estar dispuesto a recibir comentarios nada favorables (no al astroturfing!)
• la organización entera debe estar orientada a esta práctica: las opiniones deben llegar a quienes toman decisiones y hay que priorizarlas junto a las iniciativas internas
• poner recursos: para hacer más cosas hay que tener más manos… o dejar de hacer otras

Si no se gestiona así, no entres en el juego y no crees siquiera tu página . Un estudio reciente realizado por Nurun indica que un 83% de las empresas españolas con perfiles en Twitter no interactúan bien con sus usuarios. Para eso, mejor quédate mientrastanto de oyente (hasta que tengas medios para dar respuesta) o levantarás unas expectativas que no podrás satisfacer y te arriesgas a conseguir el efecto contrario al deseado. De mientras, recuerda: TweetDeck, Brizzly o Hootsuite.

Otro día seguiré, pero es hora de cenar…

De entre todos los chateros destacaban algunos por ser los más valientes, divertidos, sociables, abanderados de todas las causas contra las injusticias del mundo, etc. Lo curioso era que, al conocerles en persona (las quedadas de Brinta, se llamaban, por el chat donde nos encontrábamos) te dabas cuenta que sólo sabían ser de esa manera parapetados detrás de un teclado. En la distancia corta casi ni aguantaban una mirada y no parecían tan dispuestos a poner su cuello por la salvación de ese mundo injusto contra el que tanto se desgañitaban en internet.

Eso mismo lo llevo viviendo desde el boom de herramientas como Twitter, Facebook, etc. Lo mismo que viví hace más de diez años está sucediendo ahora de nuevo, aumentado pero no corregido. Es por eso que no tengo cuenta en Facebook y para mi Twitter no es más que un gigantesco chat.

Me divierto (y a veces me irrita) ver a gente de cierta edad teorizar y retozar en Twitter, por ejemplo. Veo a gurús liderando masas, reinas de la fiesta que congregan a decenas de followers que le aplauden, vitorean, retweetean, etc. pero que a la hora de la verdad, cuando hay que hacer más que un click, no están dispuestos a poner el cuello.

De nuevo, le grito al emperador: va desnudo!!!!

El ansia para competir en páginas vistas ha hecho que muchas veces se olviden mercados más pequeños, de mayor valor y con posibilidades de monetización mucho más interesantes. Un ejemplo de ello son los periódicos, queriendo estar al mismo tiempo en el plato y las tajadas. A veces hay que sacrificar el universo de usuarios!

Hoy, entre rumores de alianzas y giros bruscos en todo el mundo de los medios escritos, aparece en Barcelona Factual que espera ofrecer valor suficiente en lo que escribe como para que la gente pague por sus artículos: el periodismo no se vende, el periodismo se compra.

Con una navegación a priori poco intuitiva (es como un periódico en la pantalla) y posibilidades de mejora en su usabilidad me he registrado. Aún hay pocos contenidos, pero me ha gustado como riegan los artículos a otras fuentes.

Como el demonio está en los detalles, creo que los comentarios deberían moderarse de una forma más estricta y no permitir que los usuarios dejen comentarios riéndose de otros:

Personalmente, si pago por un servicio, además de obtener un poco más de lo prometido, espero no encontrarme a gente haciendo ruido. Cosas como esta son las que pueden echar al traste el esfuerzo de toda una redacción.

Barna?! En mis 30 años viviendo en Barna, habré dicho seis veces la palabra Barna. Qué poco de Barna es usar la palabra Barna (ya lo he dicho diez veces en toda mi vida).

De todos modos, es sorprendente! Caramba con los de Infoempleo! En catalán? Bien! Y me garantizan el trabajo! He clicado (chapeau al que lo ha escrito porque ha conseguido que clicara).

Fantástico. Dos faltas de ortografía en la cabecera y lo digo sabiendo que probablemente yo cometo más que ellos. Mezcla de idiomas, además de no garantizarme el trabajo en Barna (once veces) sino de ofrecerme oposiciones con mas… selidas (no, salidas no, se-li-das).

Intentar aproximarse a un colectivo (donde el colectivo viene dado por su profesión, idioma, sector social, ubicación, etc.) puede ser contraproducente si no se va con cuidado: un mailing en inglés escrito en spanglish o empezarlo con un “hola, tío”.

A parte de estos comentarios irónicos, de verdad agradezco que se acerquen en mi idioma, aunque sea en un batiburrillo y un poco overpromising.

Aprovecho que estoy con Infoempleo para hablar de su acuerdo con MyEgoo mediante el cual puedo hacer público mi CV. Al igual que con Feina Activa, parece que estoy gafado con los formularios (Firefox?) y mi dominio parece que no se ha creado correctamente.

Es un movimiento interesante en dirección a la versión abierta de los perfiles profesionales de muchos portales de networking (recordar el proyecto de Infoempleo de convertirse en un híbrido entre portal de empleo y red de networking).