Se están adaptando las Compañías a esta nueva “cultura“?

Interesantísimo, Pablo.

Me hubiera gustado que fuera alguno de los blogueros que escriben sobre la temática, pero se me escapó Pablo Jular y le validé antes. Se dio de alta también Cristina Simón del Instituto de Empresa… pero al igual que Pablo, la validé hace algunos días.

Estoy gratamente sorprendido del volumen de peticiones de acceso que han llegado, el perfil de los miembros y el inicio de la inercia en el foro (Que espero crezca y ofrezca temáticas interesantes a todos). He intentado abrir suficientemente el abanico para dar cabida a todo aquel que pudiera aportar algo… sin pasarme. Quiero que sea una comunidad EXCLUSIVA y que aporte de verdad a sus miembros.

Esperando al miembro 100 pues.

Es agradable oir que utiliza frases como como “nos regimos por criterios de meritocracia, mediante evaluaciones”, “compensación en el sentido más amplio, porque las personas deben estar bien remuneradas, pero en todos los ámbitos, no sólo en el monetario”, “la persona se identifique con la organización” (la peligrosa diferencia entre fidelidad y compromiso), etc.

Desde el blog más votado, Six Degrees From Dave, podéis ver los resultados.

Lo interesante es que este año ya había dos blogs de habla hispana entre los nominados. Pablo Jular y un servidor. Bueno… puestos a buscar un balance pomposo, puedo decir que este blog ha sido el más votado de España.

A ver si el año que viene hacemos unos premios en Castellano… a ver si se me ocurre algo.

Es interesante la reflexión entorno a que la labor de la retención de personas se realiza al nivel de los gestores de equipos y debe ser compartida con los Responsables de RRHH:

People don’t quit companies, they quit managers. Corporate-wide retention programs implemented by the HR department are nice, but they don’t solve the problem. The problem needs to be solved at the Manager-Employee level.

Me gusta la palabra…