• http://twitter.com/fallaras: me levantan del ordenador… ay, expulsada. joder qué modos
• http://twitter.com/silviacobo: nos vamos a casa. ya sabemos quién se queda o quienes quieren que se queden. el resto nos vamos a casa o lo que sea. gracias a todos

Ànims a tots!!!

El PPO itinerante dio paso al SAF-PPO, Servicio de Acción Formativa, que se dotó de centros y estructuras fijas de formación. El SAF se hizo SEAF-PPO, Servicio de Empleo y Acción Formativa, cuando a la formación se le incorporó la gestión de las oficinas de empleo. Con los Pactos de la Moncloa se creó el Inem, al integrarse en el SEAF la gestión de las prestaciones por desempleo.

La consolidación del Estado de las autonomías ha supuesto la desaparición del Inem, por la transferencia de las competencias referentes a la gestión de las políticas activas de empleo, y la consiguiente separación de las prestaciones por desempleo.

Hoy en España, los servicios públicos de empleo están formados por la red territorial de servicios de empleo autonómicos, con competencia para atender a las personas en desempleo o en mejora de empleo y a las empresas que quieren cubrir vacantes; y la red del servicio estatal, competente para gestionar las prestaciones por desempleo. Así, en las oficinas de empleo -que fueron transferidas a las comunidades- comparten espacio los trabajadores de ambas administraciones. La transferencia de estas competencias nos obliga a mejorar continuamente la coordinación entre el todo y las partes.

Esta misma entrevista complementa el post que hice hace unos días sobre Red Trabajo, el proyecto de Empleo en Internet del Ministerio de Trabajo. En ella habla de Eures como un proyecto modelo:

Un buen ejemplo de ello es la red Eures, que canaliza el empleo disponible en la Unión Europea, mediante un portal común o los portales de los servicios de empleo públicos alemanes, holandeses, suecos o británicos.

Y sigue bajando!

Para empezar, hay muchos factores implicados en la movilidad en cada país, como las diferencias salariales entre zonas de un mismo país, los costes del transporte, los costes de la vivienda, calidad de la red escolar, calidad de la sanidad, facilidad de la integración de la mujer en el mercado laboral, barreras idiomáticas, dimensión del país, etc. Hay un vínculo directo y fortísimo entre la facilidad a encontrar una vivienda (en cuanto a disponibilidad y precio) y la tasa de mobilidad. En nuestro caso, el Español, lideramos ambos ratios: somos el país con más propietarios de casas de Europa y somos el país con (casi) el mayor ratio de desempleo. Quizás es que una mayor movilidad haría que el mercado laboral se equilibrara?

Con estos parámetros, cada uno de nosotros puede sacar algunas pinceladas (en brocha gorda) sobre los flujos migratorios asociados al empleo en Europa. Luego podemos bajar a brochazos más finitos, como un estudio realizado en el Reino Unido que analiza una movilidad asimetrica por sexo que entiendo es aplicable a la mayoría de países Europeos:

• Las mujeres con relaciones de pareja son menos móviles que los hombres.
• Los hombre con parejas sin trabajo son más móviles que las mujeres en las mismas circunstancias
• Las separaciones hacen a los hombres más móviles que a las mujeres (quizás porqué en caso de separación es más habitual que los niños se queden con la mujer)

Otro estudio de la UE que indica que aproximadamente un 2% de los residentes en algún país Europeo pertenecen a otro Estado Miembro, hecho que eleva la cifra a unos 9,1 millones de trabajadores. La UE esta estudiando políticas para fomentar la movilidad entre los países que la forman. Para que os hagáis una idea de magnitud, los porcentajes de mobilidad son cinco veces mayores en EEUU

Observando desde otro punto de vista, según el Eurobarómetro de 2001, el 38% de los ciudadanos europeos han cambiado de residencia en los útlimos 10 años (es decir, que un 62% no se ha trasladado). De estos:

• un 68% se desplazaron dentro de su misma ciudad
• un 36% se desplazaron dentro de su misma región
• un 21% lo hizo dentro de su estado miembro
• sólo un 4,4% se desplazó a otro estado miembro.

(No acierto a entender porqué los porcentajes suman más de 1 en el estudio).

También afecta la tipología de los contratos. En Estados Unidos, un 30% de sus trabajadores ha estado menos de un año en su actual empresa. En Europa se cifró en un 16% en el año 2.000 y en consecuencia, los trabajadores están más tiempo en un mismo lugar de trabajo, reduciendo la tasa de movilidad.

Otra cuestión a tener en cuenta son las barreras idiomáticas. Cuantos de los que dicen dominar inglés en España lo dominan realmente? Alguien ha visitado una base de datos de CVs en Bélgica u Holanda? Lo habitual es poseer el dominio de dos o tres lenguas. Son los estudiantes y trabajadores los que encabezan la mobilidad entre los antiguos miembros de la Unión.

Podría seguir analizando parámetros, pero lo dejo para otro mensaje.

Os recomiendo algunas lecturas interesantes: 

• http://www.hm-treasury.gov.uk
• http://europa.eu.int/
• http://epp.eurostat.cec.eu.int
• http://europa.eu.int/eures
• http://www.pwcglobal.com
• http://europa.eu.int (2)
  
• http://europa.eu.int (3)

Estuvimos comiendo con dos Responsables del Departamento de RRHH de una importante Compañía que gestiona servicios de Atención al Cliente para sus clientes (call centers, etc).

Consideran que hay pleno empleo en zonas como el País Vasco, Catalunya, Islas Baleares y Madrid. Para ellos es terriblemente complicado buscar candidatos en estas zonas porqué cualquier candidato tiene diversas opciones sobre la mesa para desarrollar su carrera profesional. Una de las soluciones ha sido crear centros en zonas de España con mayor desempleo. Incluso fuera de España, donde sólo tienen que sacar la mano al mercado de empleo y recoger centenares de candidatos deseosos de trabajar.

Otra forma de hacer cara a este problema es analizar qué necesitan ofrecer para mejorar su oferta ante los candidatos. Preguntar directamente a los candidatos es la mejor manera.

Hace una semana incluimos en InfoJobs una encuesta, propuesta por una importante multinacional del sector Químico, en la que preguntábamos a los candidatos su opinión sobre los trabajos de Comercial. La inteción de esta Compañía era analizar los resultados y aplicar los cambios necesarios a sus ofertas de ventas y aumentar la llegada de talento hacia estas posiciones.