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	<title>MonReal &#187; Cultura Corporativa</title>
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	<description>Blog profesional de David Monreal sobre negocios digitales, innovación, reclutamiento online e internet en general</description>
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	<language>en</language>
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		<title>Jiibe, el portal de la cultura corporativa</title>
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		<pubDate>Tue, 04 Dec 2007 05:33:52 +0000</pubDate>
		<dc:creator>David Monreal</dc:creator>
				<category><![CDATA[Internacional]]></category>
		<category><![CDATA[Cultura Corporativa]]></category>
		<category><![CDATA[Jiibe]]></category>

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		<description><![CDATA[He recibido varios mails señalándome la aparición de Jiibe. Respondiendo a unas cuantas preguntas sobre situaciones laborales, Jiibe te ofrece un listado de empresas que cuadran con tu cultura corporativa. Tengo algunas consideraciones respecto a este modelo, como por ejemplo la imparcialidad de la información que recogen, tanto por parte de las empresas como de [...]]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p class="dropcap-first"><img src="http://www.davidmonreal.com/wp-content/uploads/2007/12/2007-12-03-jiibelogo.gif" alt="2007-12-03-jiibelogo.gif" align="left" />He recibido varios mails señalándome la aparición de <a href="http://www.jiibe.com" target="_blank">Jiibe</a>.</p>
<p>Respondiendo a unas cuantas preguntas sobre situaciones laborales, Jiibe te ofrece un listado de empresas que cuadran con tu cultura corporativa.</p>
<p>Tengo algunas consideraciones respecto a este modelo, como por ejemplo la imparcialidad de la información que recogen, tanto por parte de las empresas como de los usuarios. En esta web no hay partes neutrales y pueden tergiversar la información.</p>
<p>Salvando este punto, me parece una buena idea poder buscar empleo por este tipo de conceptos.</p>
<p>Podéis leer comentarios que se han escrito sobre <a href="http://blog.jiibe.com/2007/11/14/articles-written-about-jiibe/" target="_blank">Jiibe en su blog</a>.</p>
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		<title>El lenguaje transparente</title>
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		<pubDate>Thu, 10 May 2007 16:43:45 +0000</pubDate>
		<dc:creator>David Monreal</dc:creator>
				<category><![CDATA[Recursos Humanos]]></category>
		<category><![CDATA[Cultura Corporativa]]></category>
		<category><![CDATA[Neurona]]></category>
		<category><![CDATA[USA]]></category>

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		<description><![CDATA[Manuel López Jerez, miembro del foro de RRHH 2.0 de Neurona, ha escrito un artículo sobre el lenguaje transparente en las Empresas. Usando sus palabras, &#8220;el lenguaje opaco es el que más se utiliza en las organizaciones que quieren ocultar algo; por ejemplo falta de profesionalidad, de excelencia organizacional. En estas empresas abundan muchos personajillos: [...]]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p class="dropcap-first"><a target="_blank" href="http://www.lacoctelera.com/manueljerez/perfil">Manuel López Jerez</a>, miembro del <a target="_blank" href="http://www.davidmonreal.com/2007/898/comunidad-profesional-de-recursos-humanos/">foro de RRHH</a> 2.0 de <a href="http://www.davidmonreal.com/index.php?s=Neurona"  class="alinks_links" onclick="return alinks_click(this);" title=""  rel="external">Neurona</a>, ha escrito un artículo sobre el lenguaje transparente en las Empresas.</p>
<p>Usando sus palabras, &#8220;el lenguaje opaco es el que más se utiliza en las organizaciones que quieren ocultar algo; por ejemplo falta de profesionalidad, de excelencia organizacional. En estas empresas abundan muchos personajillos: cuentacuentos, mandaos, compadres, liaos, etc&#8221;.</p>
<p>Le propuse poner un link a su libro y me hizo esta introducción:</p>
<blockquote><p>El título de este libro, &#8220;Lenguaje transparente&#8221;, refleja la esencia del mensaje que pretendo transmitir a: profesionales de los Recursos Humanos, empresarios y a todos los trabajadores en general.</p>
<p>Queremos mejorar las relaciones interpersonales en las empresas, utilizando sofisticadas técnicas de investigación; nos empecinamos en transformar los estilos de dirección, sólo con cursos convencionales y repetitivos; y quisiéramos ser más competitivos, generando una cultura corporativa basada en un &#8220;lenguaje opaco&#8221;, en el que la sinceridad, la autenticidad, y la intencionalidad, brillan por su ausencia.</p>
<p>Nada mejor para generar y fortalecer, unas saludables relaciones humanas en las empresas, como comunicarnos con la transparencia y la intencionalidad de mejorar el rendimiento organizacional, mejorando la calidad de vida laboral.</p></blockquote>
<p>Podéis leer el libro en su <a target="_blank" href="http://www.espacioblog.com/manueljerez/post/2007/04/02/libro-lenguaje-transparente">propio blog</a>.</p>
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		<title>Candidatos boomerang</title>
		<link>http://www.davidmonreal.com/candidatos-boomerang/</link>
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		<pubDate>Sat, 08 Jul 2006 11:12:31 +0000</pubDate>
		<dc:creator>David Monreal</dc:creator>
				<category><![CDATA[Recursos Humanos]]></category>
		<category><![CDATA[Tendencias]]></category>
		<category><![CDATA[Cultura Corporativa]]></category>

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		<description><![CDATA[Un recurso utilizado con cierta frecuencia es el recurrir a los candidatos boomerang, es decir, aquellos que ya estuvieron en nuestra Compañía. Con salvedades, esos candidatos ya conocen la cultura corporativa, pueden aportar experiencias de otras Compañías y nosotros ya les conocemos a ellos. En un símil futbolístico sería recuperar a un jugador después de [...]]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p class="dropcap-first">Un recurso utilizado con cierta frecuencia es el recurrir a los candidatos boomerang, es decir, aquellos que ya estuvieron en nuestra Compañía. <strong>Con salvedades</strong>, esos candidatos ya conocen la cultura corporativa, pueden aportar experiencias de otras Compañías y nosotros ya les conocemos a ellos.</p>
<p>En un símil futbolístico sería recuperar a un jugador después de una cesión.</p>
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		<title>5 Festival de blogs: la empresa ante los blogs</title>
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		<pubDate>Sat, 01 Oct 2005 18:29:24 +0000</pubDate>
		<dc:creator>David Monreal</dc:creator>
				<category><![CDATA[Blog]]></category>
		<category><![CDATA[Empresas]]></category>
		<category><![CDATA[Recursos Humanos]]></category>
		<category><![CDATA[Cultura Corporativa]]></category>
		<category><![CDATA[Curriculum]]></category>
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		<description><![CDATA[Estratega sugiere que la temática del Quinto Festival de Blogs sea &#34;La empresa ante los blogs&#34;. Me apatece participar. Voy a darle la visión orientada hacia los Recursos Humanos que caracteriza mi blog. La tecnología de los blogs no ha hecho más que dar una plataforma pública (gratuita en algunos casos) y que no necesita [...]]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p class="dropcap-first">
<p>Estratega sugiere que la temática  del <a href="http://estratega.typepad.com/estratega/2005/09/v_festival_de_b.html" target="blank">Quinto Festival de Blogs</a> sea &quot;La empresa ante los blogs&quot;. <strong>Me apatece participar</strong>. </p>
<p>Voy a darle la visión orientada hacia los Recursos Humanos que caracteriza mi blog. </p>
<p>La tecnología de los blogs no ha hecho más que dar una plataforma pública (gratuita en algunos casos) y que no necesita mayores conocimientos t&eacute;cnicos (en la mayoría de casos) para que todo aquel que tenga acceso a internet pueda expresar lo que piensa, lo que le pasa o lo que quiere. De algún modo, los blogs han socializado todavía más este gran foro público que es Internet.</p>
<p>Para la empresa, leer el blog de un potencial candidato es la manera de ver al candidato en un entorno sin presión. Es leer un curiculum vivo. Puede mirar en la vida del candidato por el ojo de la cerradura con un consentimiento, no explícito pero sí tácito, del candidato que lo escribe como nunca se había podido hacer hasta ahora. Para cualquier candidato, un blog es una herramienta de <a target="_blank" href="http://www.marcapropia.net/blog.html">Branding Personal</a> con un potencial inmenso, a lo que debo a&ntilde;adir <a target="_blank" href="http://www.tbray.org/ongoing/When/200x/2005/03/08/BloggingIsGood">10 razones</a> por las que tener un blog es bueno para la carerra de uno.   </p>
<p>Si hab&eacute;is pasado por un proceso de selección sabr&eacute;is que la mayoría de los reclutadores piden que les llevemos el CV hecho por nosotros. Lo hacen por dos razones: primero porqu&eacute; el CV les sirve como guia para la primera entrevista, segundo porqu&eacute; quieren ver cómo se explica el candidato, como estructura la información, su capacidad de síntesis, etc. Un blog, para un reclutador, cumple el mismo objetivo: verá qu&eacute; interesa al candidato, como lo explica, como organiza sus mensajes, de donde saca la información, con quien se codea, qu&eacute; se dice de &eacute;l, etc. Un reclutador experto sabe leer entre lineas en un CV y extraer muchísima más información de la que un &quot;pagano&quot; es capaz de ver.</p>
<p>Para un candidato que busca información de una empresa (cada vez los blogs son más referentes en las búsquedas de <a href="http://news.bbc.co.uk/1/hi/technology/4282614.stm" target="blank">información</a>), los blogs son una fuente de información sin barreras. Aquella compa&ntilde;ía que permita a sus trabajadores alimentar blogs corporativos y les eduque para ello, puede transmitir su cultura corporativa (Corporate PR) de una forma más humana. Para el candidato, los blogs corporativos son como un paseo virtual por la empresa, una puerta que les permite ver (leer) a la gente que está trabajando allí.  </p>
<p>Debemos tener en cuenta las tecnologías de sindicación de contenidos que van normalmente implícitas con los blogs. La información va hasta el usuario&#8230; y los candidatos que leen blogs, <a target="_blank" href="http://javimoya.com/blog/2005/09/25/resultados-lectores-y-bloggers/trackback/">escriben blogs</a>. Estos bloggers practican el networking entre profesionales y amigos haciendo que el impacto de una oferta publicada en un blog corporativo pueda expandirse dentro de un segmento específico de una forma mucho más sencilla que hasta ahora. En la guerra por el talento se usan cada dia armas nuevas y los reclutadores deben aprovecharlas.</p>
<p>El uso correcto de palabras clave puede ser la diferencia entre el &eacute;xito de un blog y otro para atraer el talento. Fij&eacute;mos en cómo portales de empleo de nueva generación permiten sindicar susbúsquedas (<a target="_blank" href="http://rss.indeed.com/rss?q=sales&#038;l=washington">Indeed</a>, <a target="_blank" href="http://www.simplyhired.com/rss2.php?q=sales&#038;l=washington&#038;mi=25&#038;mr=10&#038;st=WA&#038;">SimplyHired</a>). Además, los actuales motores de búsqueda indexan más visiblemente las páginas frecuentemente actualizadas y visitadas. Y no es precisamente eso lo que permite un blog? Ser actualizado y leído por mucho más público que una web corporativa estática.  </p>
<p>Para terminar, quiero hacer referencia a un artículo aparecido en Management Issues titulado &quot;<a href="%20http://www.management-issues.com/display_page.asp?section=opinion&#038;id=2610">What to do about Gossip</a>&quot; (<em>qu&eacute; hacer con los chismorreos</em>) y con el link a un trabajador de IBM con un blog <a target="_blank" href="http://diveintomark.org/archives/2004/08/11/corporate-blogging">privado</a> y otro <a target="_blank" href="http://www-128.ibm.com/developerworks/blogs/dw_blog.jspa?blog=354">corporativo</a>.</p>
<blockquote><p>A corporate blog is just like a personal blog, except you don&rsquo;t get to use the word &ldquo;motherfucker.&rdquo; </p>
</blockquote>
<p> <strong><br /> Technorati Tags:</strong> <a target="_blank" href="http://technorati.com/tag/Festival+de+Blogs">Festival de Blogs</a>, <a target="_blank" href="http://technorati.com/tag/David+Monreal">David Monreal</a>, <a target="_blank" href="http://technorati.com/tag/Seleccion">Selección</a>, <a target="_blank" href="http://technorati.com/tag/Blog">Blog</a>, <a target="_blank" href="http://technorati.com/tag/Blog+Corporativo">Blog Corporativo</a>, <a target="_blank" href="http://technorati.com/tag/Curriculum">Curriculum</a>.</p>
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