Hace unos días recibí un mail de Jason Alba en el que me decía “échale un vistazo a mi blog”. Esto es lo que encontré:

David Monreal - an HR blogger out of Spain, I see a number of posts from him about industry news that he takes into Spanish and comments for his readers - its a great service as he acts as the industry watch dog. I challenge him to write in Spanish but translate to English.

Quería devolverle el detalle escribiendo sobre él y su proyecto JibberJobber, pero encontré un Podcast con una entrevista suya y preferí escucharle primero. Sorry for the delay, but here it is at last!

Jason se quedó sin trabajo hace unos meses y durante el proceso de búsqueda de un nuevo empleo se cuestionó las herramientas que los buscadores de trabajo emplean para lograrlo. Se propuso crear una herramienta para “profesionalizar” la búsqueda de trabajo a la que llamó JIBBERJOBBER.

Dotó esta herramienta de lo que el buscador de empleo “profesional” necesita: gestión de contactos, agenda (tal dia tengo una entrevista), calendario de actividades (cuando se mandó un CV), recordatorio de acciones (llamar a la empresa X porqué hace Z días que se mandó el CV), etc. Las últimas incorporaciones al producto han sido el vínculo con LinkedIn y con Skype para hacer de esta herramienta un “must” para los buscadores de empleo.

Estaba pensando qué término utilizar. Creo que aplicaré un concepto matemático para evitar decir el antónimo de recompensa: usaré 1/recompensa (uno dividido por recompensa).

Muchas veces nos esforzamos por plantear modelos de salarios variables que sean justos y motivadores. Modelos que unifiquen el mensaje que la gente recibe de sus superiores, que les alineen con el objetivo de la Compañía, etc. Objetivos que sean retadores, motivadores y no desmoralizantes. Pero muchas veces intentamos mantener ese equilibrio tan subjetivo y nos olvidamos de como afrontar aquellos hechos que rompen las normas básicas de conducta, de compañerismo, de ética o incuso punibles legalmente. No tenemos bien planteada la 1/recompensa.

Del mismo modo que un salario variable y con una estructura lógica hará que todos tengan claro su trabajo, su objetivo, su proyección y las razones por las que está cobrando más o menos que sus compañeros, un plan de 1/recompensa hará que la gente perciba que esa estructura genera justicia en todos los sentidos: es justa con los que merecen y con los que no lo merecen.
Tener pensada toda la gama de grises (ejemplificante para lo bueno y lo malo) y ser capaz de justificar las recompensas y las 1/recompensas es sinónimo de ser justo.

PS: Me vienen a la cabeza palabras como reprensión, aviso, consejo, amonestación, corrección… aunque castigo también ronda por ahí.

Después del sprint de los últimos meses, ni me he dado cuenta que estoy de vacaciones, que han pasado la mitad de estas fiestas y que todavía no había escrito el artículo de final de año.

Este año ha sido muy interesante tanto en lo personal como en lo profesional.

He aprendido muchísimas cosas. De hecho ha habido mucha gente que, de forma consciente o inconsciente, se ha encargado de enseñármelas. Una de ellas ha sido la valentía… aunque también lo podría llamar el “ser consecuente”. Por desgracia tengo que decir que he conocido a gente poco valiente… aunque también les podría llamar “poco consecuentes”. Me he sorprendido al ver también a gente que se llena la boca con unos ideales a los que da la espalda sin titubear ni inmutarse cuando les interesa.
Es curioso… quizás ha sido casualidad, pero lo he visto en bastante gente este año.

También me quedo con el espíritu de equipo. Aquello que une a las personas que han hecho algo juntos. Aquello que no necesita palabras. Lo he vivido este año al salir de InfoJobs. Ha sido MUY bonito.

En lo profesional… qué decir. Estoy sentado delante de una tabula rasa en la que tengo que empezar a dibujar. Me esperan unos años interesantísimos. Esta batalla es la que me moría por librar desde hacía mucho tiempo. Va a ser divertido empezar desde cero todo esto.

El sector del reclutamiento online ha visto el florecimiento de los video-CVs, la potenciación del modelo de referencias en algunos portales de empleo, ofertas de empleo incrustadas en blogs muy verticalizados (esto me ha gustado mucho), Monster.com recibiendo palos por todas partes (y los que quedan), los grandes portales americanos cerrando acuerdos con medios en papel (táctica a la que sigo sin verle la lógica), Inglaterra siendo la tierra de los portales-como-setas (verticalización a lo bestia), el gigante Chino dando mucho que hablar (por su crecimiento, por la fuerza laboral que exporta e importa), nuevos players en el mercado Español, etc. Un año interesante. A ver qué nos depara el 2007.

El blog ha crecido horrores. HORRORES! De los 4.500 visitantes únicos del 2005 hemos pasado a los 23.500 en el 2006. 61.000 páginas vistas… y lo mejor de todo es que la tendencia es positiva desde principio de año. Esperemos que se modere o tendré que pedir donativos por PayPal para mantener el servidor.

Bueno… no quiero terminar el año sin desear lo mejor para el 2007 a estos 23.500 visitantes más o menos anónimos que han visitado este blog. Feliz año y gracias por leerme.

Este año tampoco ha podido ser. No he quedado primero en el ranking de blogs de RRHH más votados. A ver si el año que viene… temblad anglosajones!

Desde el blog más votado, Six Degrees From Dave, podéis ver los resultados.

Lo interesante es que este año ya había dos blogs de habla hispana entre los nominados. Pablo Jular y un servidor. Bueno… puestos a buscar un balance pomposo, puedo decir que este blog ha sido el más votado de España.

A ver si el año que viene hacemos unos premios en Castellano… a ver si se me ocurre algo.

Shibsted ASA ha aumentado su participación en InfoJobs.net de un 60% a un 93,56% por un valor de 12,5 millones de Euros. Grupo Intercom se queda con el 6,44% restante.

Podéis ver la nota de prensa publicada ayer en esta página.