Recursos humanos, reclutamiento online, marketing a candidatos
Si quieres ahorrar en el negocio de la impresión de Biblias, en lugar de quitarle palabras (verbum Dei!), cambia la tipografía y ahorra tinta.
Hace unos días leí un artículo en el que hablaba que las 150 empresas más grandes del mundo están aumentando su facturación sin aumentar su estructura en la misma proporción. Eso significa que lo consiguen optimizando sus procesos y mejorando el rendimiento de sus trabajadores.

Ante la creciente dificultad de localizar el talento en el mercado, las grandes Compañías han optado por aumentar la productividad por empleado.
Después del relativo éxito de la implantación del pago por click en Indeed, se inaugura Trabajar.com, según leo en Cinco Días.
El publicar la oferta, Trabajar.com te permite indicar cuanto quieres pagar por CV y, en función de eso, tu oferta está más o menos arriba (variando la visibilidad) en los listados de ofertas:
Usted pagará sólo por CV recibido, y usted mismo pondrá el precio por CV en función de que la oferta aparezca más o menos destacada, a partir de un mínimo de 0,1 € por CV. Así mismo usted podrá limitar también el número máximo de CVs que quiera recibir en cada oferta.
También se puede decidir cuantos CVs quieren recibirse por oferta y limitar así el coste por oferta.
Personalmente no creo que este modelo sea el adecuado para el momento en el que se encuentra el mercado. Precisamente cuando escasea el CV de valor, este modelo limita la entrada de CVs en lugar de enfocar el modelo de pago en la discriminación de los que nos puedan llegar.
Después que se corrompiera la base de datos y estuviera una semana con el blog parado, los de IberoHost me han echado un cable y en un segundín todo ha vuelto a la normalidad: bienvenidos de nuevo al MonReal!
Leo en Personnel Today que según el estudio realizado por el IRS Employment, un 73% de las 431 empresas encuestadas admiten tener problemas para encontrar candidatos de valor.
Como resultado, el 52% pretende reducir costes de reclutamiento (para invertirlo en formación, mejores paquetes retributivos o programas de retención) siguiendo estas políticas:
Interesante entrevista al CEO de Indeed, Paul Forster, publicada en VerticalSearch.
(Fuente: Cheezhead).