Te dicen que trabajas en Recursos Humanos, pero en parte estás en Marketing.

Para conseguir que los candidatos se fijen en ti debes usar técnicas de guerrilla aplicadas al reclutamiento. Analiza tu entorno e intenta destacar. No titules tu oferta igual que tus competidores, esfuérzate por hacer tu oferta más atractiva a primera vista.

Si realizamos una búsqueda en la categoría de Comercial en cualquier portal de empleo encontraremos centenares de ofertas de “Comercial”. A secas. No busques un Comercial sinó un Comercial de tal producto para tal sector. Destaca sobre el resto y pónselo fácil. No dejes que tenga que entrar en tu oferta para descubrir que no le buscas a él. No le hagas perder el tiempo.

Michael, conocido como el Headhunter Canadiense, me comenta que termina sus aportaciones a www.recruiting.com y ha iniciado su andadura en solitario en www.recruitinganimal.com.

Ya que no hay blogs en Español, deberemos seguir mirando al otro lado del charco.

Llego a este artículo de Cinco Días a través del blog de Luis Huete:

El Cirque du Soleil rastrea por todo el planeta en busca del mejor talento. No escatima ni esfuerzo ni medios por fichar a los mejores. Y ahí, en ese talento, combinado con innovación y creatividad, está la principal fuente de su riqueza. Es, en palabras del gurú de la gestión Tom Peters, un modelo empresarial a seguir. Por varias razones: ‘No es un espectáculo más, es distinto, son unos maestros de la reinvención. Todos los años ponen en marcha un proyecto distinto, y eso en un sector como el de servicios es muy importante tener capacidad para innovar. Copiar no sirve’, afirmó Peters, durante la conferencia que ofreció esta semana en Madrid dentro de una jornada sobre Las claves para reiventar la empresa, organizada por la Asociación Española de Profesionales de Compras, Contratación y Aprovisionamientos (Aerce).

El talento es la prioridad del Cirque du Soleil. ‘Y hacen todo lo posible para encontrarlo y ficharlo’. De hecho, rompen fronteras con tal de hallar a los mejores. Bajo la carpa de Montreal (Canadá), donde se encuentra la sede de la compañía fundada en 1984, conviven cerca de 3.000 personas de 40 nacionalidades y se hablan más de 25 idiomas. Precisamente en esa diversidad cultural es donde se sustenta uno de los pilares de la empresa. Otro ejemplo de compañía excelente, según Peters, es la distribuidora Wal Mart. ‘Mantiene en vilo todos los días a sus competidores. Y eso es bueno’.

La apuesta por el talento debe ser clave como elemento diferenciador. Así lo explicó durante su intervención el director de la Escuela Universitaria del Real Madrid, Jorge Valdano, quien aseguró que promoviendo el talento se abren espacios para la satisfacción individual. Parafraseando al escritor inglés Rudyard Kipling, ‘hay mil formas de escribir un poema, y todas son justas, hay mil clases de talentos y mil formas de ejercerlos’.

Para apostar por el talento es imprescindible proveerle de todo aquello que necesita. Por ejemplo, según Valdano, de otros talentos, ‘complementarios, que exista el contagio y la rivalidad como desafío’. Así ocurre en el Cirque du Soleil, donde todos los artistas rivalizan, dentro de un equipo, en la búsqueda de la perfección en la actuación que tienen encomendada. Todos luchan por el mejor aplauso. Pero, además, dice el gurú Tom Peters, se trata de una compañía que ‘no crece a lo loco, lo hacen a un ritmo positivo y agresivo para mantener a la organización en una situación tan saludable’.

Algunas empresas están empezando a verificar los datos que los candidatos indican en sus CVs. El coste de una llamada a las empresas donde ha trabajado un candidato es menor que el coste de entrevistar a un candidato poco sincero en lugar de un candidato válido.

Leo en Gautam que IBM en India, al descubrir que algunos de sus trabajadores contratados a través de Agencia habían engrosado sus méritos en el CV, ha pedido a éstas que les sea devuelto el dinero que les pagaron como pago al servicio ofrecido.

Leo, a través de TechCrunch, de la aparición de Jobby (en fase Beta).

Jobby es una base de datos pública y gratuita (por ahora) de curricula que permite a las empresas filtrar rápidamente por conocimientos, localización, disponibilidad, etc. e incluso subscribirse por RSS a estas búsquedas.

Los únicos “skills” disponibles son tecnológicos, pero este sencillo método que recuerda un TagCloud permite al candidato definirse según unos campos predeterminados.