General Electric ha sido elegida como la Compañía más admirada de Estados Unidos según una encuesta realizada a 10.000 ejecutivos y directivos.

Por su innovación, Apple, Google y United Health Group son las más admiradas, así como GE, P&G (empatadas en el primer puesto) y Google lo son por la gestión de su capital humano. Podéis ver también a las peor consideradas por este último concepto aquí.
Podéis ver también el top 20 total en esta página.

Fuente: Jason Corsello

El mejor indicador de clima laboral: Andrés Pérez tuvo un profesor de historia que decía que el arte era un reflejo de la sociedad y de la época en que surgía. Ahora Andrés nos enseña como los anuncios de CocaCola pueden ser un reflejo de nuestra sociedad.

Team Member With Good Ideas Too Quiet: Cómo hacer participar aquellos miembros del equipo con buenas idea pero que no se sienten cómodos hablando en público.

Estoy en proceso de lectura de un extenso artículo de Malcolm Gladwell, colaborador de The New Yorker. Este trozo es muy interesante y quería compartirlo:

Wagner and Robert Sternberg, a psychologist at Yale University, have developed tests of this practical component, which they call “tacit knowledge.” Tacit knowledge involves things like knowing how to manage yourself and others, and how to navigate complicated social situations. Here is a question from one of their tests:

You have just been promoted to head of an important department in your organization. The previous head has been transferred to an equivalent position in a less important department. Your understanding of the reason for the move is that the performance of the department as a whole has been mediocre. There have not been any glaring deficiencies, just a perception of the department as so-so rather than very good. Your charge is to shape up the department. Results are expected quickly. Rate the quality of the following strategies for succeeding at your new position.

a) Always delegate to the most junior person who can be trusted with the task.
b) Give your superiors frequent progress reports.
c) Announce a major reorganization of the department that includes getting rid of whomever you believe to be “dead wood.”
d) Concentrate more on your people than on the tasks to be done.
e) Make people feel completely responsible for their work.

Wagner finds that how well people do on a test like this predicts how well they will do in the workplace: good managers pick (b) and (e); bad managers tend to pick (c). Yet there’s no clear connection between such tacit knowledge and other forms of knowledge and experience. The process of assessing ability in the workplace is a lot messier than it appears.

Quiero aprovechar estos días (y el descubrimiento de un plugin que me permite mantener mensajes en lo más alto del blog que instalaré mañana) para lanzaros una pregunta.

Todos habéis reclutado o sido reclutados alguna vez. Qué mejoraríais de ese proceso?

Espero vuestros comentarios. Cuantos más, mejor. Haced la carta a los Reyes Magos.

Gracias!