Hace un par de días cayó en mis manos un artículo indicando que mientras la inversión en publicaciones offline de empleo ha conseguido un crecimiento de alrededor de un 17% (la primera vez que crece en dos dígitos desde 1998), la inversión en ofertas de empleo online ha crecido un 200% desde el año 2004, según indica un estudio de Borrell Associates.

En ese momento me pareció un dato un poco local (creí entender que el estudio analizaba sólo la zona de Chicago), pero las cifras pueden corroborarse con estos datos de la Newspaper Association of America.

Hoy leo este artículo que confirma las cifras.

Hace unos días, Javi Guardiola nos comentaba, dentro del post Reconocimiento de Marca, la imagen de Unilever como empresa reclutadora.

Esta mañana he hablado con Ramón Barrio, exDirector de RRHH de Frigo (división de Unilever), sobre este tema.

Para empezar, todo da vueltas sobre el conceptos como vitalidad, salud, etc., sobre los que se sustenta toda la filosofía de producto y Compañía de Unilever. Si navegáis por la web os daréis cuenta que hay algunos leit-motif que se repiten sin cesar.

The new logo tells the story of Unilever and vitality. It brings together 25 different icons representing Unilever and its brands, the idea of vitality and the benefits we bring to consumers and the world we operate in.

• The Sun is our primary natural resource. All life begins with the sun — the ultimate symbol of vitality
• The Heart represents love, care and health — feeling good
• The Shirt represents fresh laundry — looking good
• A Bird is a symbol of freedom. Relief from daily chores — getting more out of life

Fuente: Unilever Press Releases.

Ramón me ha explicado que el concepto que se aplica ahora en España lo importaron hace tiempo. En Argentina, Unilever llegó a ser considerada la mejor Compañía para la que trabajar. Allí se apostó muy fuerte por los recién licenciados, ofreciendo planes de formación y carrera muy atractivos. Aprovecharon el tirón de este concepto y consiguieron cubrir toda Suramérica antes del año durante los años 90.

En Europa, la percepción de Unilever es distinta y han tenido que trabajar duro para elaborar una percepción de Unilever como Empresa Reclutadora.

Navegando por su web llego hasta un apartado que, personalmente, creo se infravalora en el mundo del reclutamiento. Creo que darle visibilidad a un potencial candidato (alguien que se está planteando apuntarse a una oferta) sobre lo que va hacer en la Compañía, con quien se relacionará, lo que va a obtener (junto a lo que va a tener que dar), es algo que da un toque de distinción a una Empresa.

Creo que este concepto es excelente (sí, soy un clasicón):

En Unilever, cuando elaboramos los planes de incorporación de “Jóvenes Profesionales” ® a las Compañías del Grupo, pensamos en qué personas debemos incorporar , no en qué vacantes hay que cubrir.

• Online recruitment leads to older, better quality candidates: se recibe mejor calidad de CVs a través de métodos online. Curioso.

En medio de una charla sobre la temporalidad, me encuentro hoy con un artículo donde se comenta un estudio realizado sobre 5.000 trabajadores de toda Europa con contrato temporal.

Según este estudio realizado por el King’s College de Londres, un 16% de los trabajadores con trabajo temporal frente a un 31% con contrato fijo indican que el empleo les provoca ansiedad.

Por otro lado, entiendo que debemos tener en cuenta qué parte de la estructura laboral de una Compañía está cubierta con perfiles temporales y cual no. De todos modos, los datos son curiosos.

• HR consultancy bows out of outplacement: Hudson no ofrecerá más servicios de Outplacement.