• So many people get caught up in day-to-day living and put their dreams on hold indefinitely: después de leer “La Brújula Interior” de Fernando Trias de Bes, soy muy sensible a lo relacionado con la realización personal.

De hecho no hay una solución. Hay varias.

• Esperar un poco a ver cómo evoluciona la oferta. Discriminar positivamente a las mujeres de los hombres inscritos. Pero esta no tiene gracia.
• Una variante de esta primera es, aumentar la visibilidad de la oferta para (aunque mantengamos el porcentaje de mujeres inscritas) aumentar el volumen de mujeres (en números absolutos). Es la solución menos delicada.
• Christian, un compañero de Departamento y Licenciado en Psicología es menos legal: a mi nunca me ha importado la discriminación positiva hacia la mujer. Él cree que un hombre entenderá que se pida a una chica. Menos aconsejable sería discriminar por edad… pero por sexo… y pidiendo una mujer… bah. Pero tampoco es esta la solución que se ha adoptado ni cuadra con la definición de la pregunta del mensaje anterior.
• Empezar buscando UNA PERSONA y seguir usando el género femenino en el resto de la oferta. Tampoco.

La respuesta es muchísimo más obvia, pero quizás por obvia costó mucho de aparecer.

Si analizamos el problema, vemos que no encontramos suficientes dependientas para la apertura de una de sus tiendas. Porqué eso es un problema? Porqué las mujeres que acuden a la tienda prefieren ser atendidas por una persona de su mismo sexo. Entonces el problema no es buscar personal para la tienda sinó concretamente personal de atención al cliente para su sección de ropa femenina.

Resultado? Avalancha de chicas y 0 (cero) chicos.

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Descubro a través de ERE una nueva web al estilo Yorz! Estoy hablando de H3.

En ERE han usado un término muy interesante: el Headhunter Oculto (the hidden headhunter). En este tipo de modelos cualquiera puede acabar siendo un headhunter y ganar una recompensa por conseguir un candidato válido.

Este tipo de modelos soluciona una de las lagunas que existe en los modelos de negocio actuales: cuanta gente es finalmente reclutada a través de un medio? Raramente los clientes almacenan esta información y más raramente aún la comparten con sus proveedores.

Qué pasaría si yo supiera que una empresa ha tenido un 100% de efectividad en sus procesos? Pues que el cliente perdería una de sus armas de negociación, la de decir que el servicio no ha sido tan bueno.

Por otro lado, hacer un seguimiento de este tipo permite al negocio estudiar a fondo los resultados, ver desviaciones en según qué perfiles o zonas geográficas e implementar mejoras.

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Mediante la asignación de un bloque de 10 millones de números identificados por el prefijo 51, el año pasado Telefónica empezó a preparar su movimiento hacia la VoIP. Podéis leer un artículo aquí.

Se espera que este recurso beneficie el teletrabajo y mejore (agilice y abarate) las comunicaciones entre trabajadores y sus Compañías.

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• Job interviews can get personal, so be ready: información personal puede salir a relucir en una entrevista de trabajo