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	<title>MonReal &#187; Equipos</title>
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	<description>Blog profesional de David Monreal sobre negocios digitales, innovación, reclutamiento online e internet en general</description>
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		<title>Dos artículos sobre gestión de personas: let your team shine</title>
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		<pubDate>Sat, 05 Sep 2009 09:36:15 +0000</pubDate>
		<dc:creator>David Monreal</dc:creator>
				<category><![CDATA[Clasificados.es]]></category>
		<category><![CDATA[Equipos]]></category>
		<category><![CDATA[InfoJobs.net]]></category>
		<category><![CDATA[Gestión de personas]]></category>

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		<description><![CDATA[Primero me gustó mucho el que apareció en Neuromarketing en el que se muestran los resultados de premiar a un equipo por la calidad de su trabajo y a otro por su esfuerzo: The reason the students praised for their hard work did better, apparently, was because they spent more time looking at their mistakes [...]]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p class="dropcap-first">Primero me gustó mucho el que apareció en <a href="http://www.neurosciencemarketing.com/blog/articles/managing-by-mistakes.htm" target="_blank">Neuromarketing</a> en el que se muestran los resultados de premiar a un equipo por la calidad de su trabajo y a otro por su esfuerzo:</p>
<blockquote><p>The reason the students praised for their hard work did better, apparently, was because they spent more time looking at their mistakes and learning from viewing the work of those who did better. The students who were told they were smart tended not to engage in such critical self-examination, and ended up actually showing a decline in subsequent testing.</p></blockquote>
<p>A todo esto añadiría que ser valiente debe ir acompañado de una rápida (aunque profunda) carga de análisis de las consecuencias y una fuerte dosis de capacidad de reacción (por si las cosas no van como se esperaba). Cuando no eres sólo la punta de lanza de algo sinó la molécula de la punta&#8230; hay que ser consciente de los riesgos que se están asumiendo.</p>
<p>Más adelante me encontré con este artículo sobre la gestión de equipos formados por gente creativa en <a href="http://www.smashingmagazine.com/2009/09/03/professional-team-management-tips-for-creative-folks/" target="_blank">Smashing Magazine</a>. Qué gusto es trabajar con un equipo alegre y que siempre tiene una sonrisa, por muy escarpado que sea el panorama.</p>
<p>Y qué cosas tan preciosas salen cuando se cumplen estas condiciones.</p>
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		<title>Cumplir con el expediente</title>
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		<pubDate>Wed, 29 Jul 2009 15:08:43 +0000</pubDate>
		<dc:creator>David Monreal</dc:creator>
				<category><![CDATA[Blog]]></category>
		<category><![CDATA[Equipos]]></category>
		<category><![CDATA[Carbon footprint]]></category>
		<category><![CDATA[Huella de carbono]]></category>
		<category><![CDATA[U2]]></category>

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		<description><![CDATA[Leo (aquí) acerca de la huella de carbono (es la traducción correcta de carbon footprint?) de la gira de conciertos de U2: Just looking at the 44 concerts this year, the band will create enough carbon to fly all 90,000 people attending one of their Wembley concerts to Dublin. To offset this year’s carbon emissions, [...]]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p class="dropcap-first">Leo (<a href="http://www.independent.co.uk/arts-entertainment/music/news/u2s-massive-carbon-footprint-called-into-question-1734827.html" target="_blank">aquí</a>) acerca de la huella de carbono (es la traducción correcta de <em>carbon footprint</em>?) de la gira de conciertos de U2:</p>
<blockquote><p>Just looking at the 44 concerts this year, the band will create enough carbon    to fly all 90,000 people attending one of their Wembley concerts to Dublin.    To offset this year’s carbon emissions, U2 would need to plant 20,118 trees.</p></blockquote>
<p>Sé que sólo es una manera de hablar, pero porqué sólo hablamos de compensar esa huella de carbono? Porqué las campañas deben ser <em>Carbon Zero</em> y no <em>Carbon -1</em> en las que el resultante sea más oxígeno que antes? Que U2 plante 20,119 ó incluso 20 millones de árboles!</p>
<p>Siempre me ha sorprendido la gente que hace/trabaja/piensa lo justo, sin dar ni un milímetro más de lo esperado/necesario. Afortunadamente, es agradable constatar que también hay quien siempre aporta algo más sin pedírselo.</p>
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		<title>Aharai!</title>
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		<pubDate>Sat, 14 Mar 2009 22:46:36 +0000</pubDate>
		<dc:creator>David Monreal</dc:creator>
				<category><![CDATA[Equipos]]></category>
		<category><![CDATA[Aharai!]]></category>

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		<description><![CDATA[Estoy leyendo un libro titulado Israel, el somni i la tragèdia (Israel, el sueño y la tragedia) que me regalaron estas navidades en el que se explica la historia de los últimos 150 años del pueblo judío. En uno de los capítulos se habla de la organización militar israelita y del hecho que &#8220;los oficiales no [...]]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p class="dropcap-first">Estoy leyendo un libro titulado <a href="http://www.altair.es/index.php/ISRAEL_EL_SOMNI_I_LA_TRAGEDIA/42+M5166f561d91/0/" target="_blank">Israel, el somni i la tragèdia</a> (Israel, el sueño y la tragedia) que me regalaron estas navidades en el que se explica la historia de los últimos 150 años del pueblo judío. En uno de los capítulos se habla de la organización militar israelita y del hecho que &#8220;los oficiales no mandan a sus soldados al ataque sino que les conducen hacia el enemigo&#8221; con el grito <strong>Aharai!</strong> (Detrás de mi!)</p>
<p>Una mentalidad distinta a la de algunos directivos en épocas de vacas flacas. Como ejemplo, este gráfico de las espectaculares (y bien retribuidas) salidas de algunos de ellos que han publicado en <a href="http://www.mint.com/blog/finance-core/golden-parachutes-how-the-bankers-went-down/" target="_blank">Mint</a>.</p>
<p style="text-align: center;"><img class="aligncenter size-full wp-image-1679" title="Bailing out!" src="http://www.davidmonreal.com/wp-content/uploads/2009/03/execcompfinal3.jpg" alt="Bailing out!" width="450" height="3790" /></p>
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		<title>El rey ha muerto, viva el rey</title>
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		<pubDate>Mon, 09 Feb 2009 13:20:54 +0000</pubDate>
		<dc:creator>David Monreal</dc:creator>
				<category><![CDATA[Equipos]]></category>
		<category><![CDATA[Recursos Humanos]]></category>
		<category><![CDATA[Santi García]]></category>

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		<description><![CDATA[Interesante la lectura de este artículo en el blog de Santi García sobre como aprovechar la experiencia de tu predecesor, extraído de un artículo de Harvard Business Online.]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p class="dropcap-first">Interesante la lectura de este artículo en el blog de Santi García sobre <a href="http://santi-garcia.blogspot.com/2009/02/como-aprovechar-la-experiencia-de-tu.html" target="_blank">como aprovechar la experiencia de tu predecesor</a>, extraído de un artículo de <a href="http://harvardbusinessonline.hbsp.harvard.edu/b01/en/common/viewFileNavBean.jhtml?_requestid=5037" target="_blank">Harvard Business Online</a>.</p>
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		<title>Querer cambiar el mundo</title>
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		<pubDate>Mon, 28 Jul 2008 18:39:18 +0000</pubDate>
		<dc:creator>David Monreal</dc:creator>
				<category><![CDATA[Blog]]></category>
		<category><![CDATA[Clasificados.es]]></category>
		<category><![CDATA[Equipos]]></category>

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		<description><![CDATA[Como decía Gandhi, we need to be the change we wish to see in the world. Hace algunos días recordé una cena que hicimos en mi casa a la que acudieron viejos y viejísimos amigos. Mientras la preparábamos, estábamos charlando en la cocina. Una de las invitadas me explicaba su situación en la empresa en [...]]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p class="dropcap-first">Como decía <a href="http://en.wikiquote.org/wiki/Mohandas_Karamchand_Gandhi" target="_blank">Gandhi</a>, we need to be the change we wish to see in the world.</p>
<p>Hace algunos días recordé una cena que hicimos en mi casa a la que acudieron viejos y viejísimos amigos. Mientras la preparábamos, estábamos charlando en la cocina. Una de las invitadas me explicaba su situación en la empresa en la que trabajaba en aquel entonces. Estaban habiendo muchos cambios, mucha gente nueva estaba incorporándose a la Compañía y veía como aquello que ella sentía por su Compañía se estaba diluyendo. A ella le resultaba difícil comulgar con algunos aspectos y sufría por el impacto que la situación podía tener sobre su equipo.</p>
<p>Le dije que, en el fondo, la Compañía no era más que lo que las personas querían que fuera. Le propuse que recordara lo que la Compañía había significado para ella y que impregnara todo aquello que ella hiciera con ese sentimiento&#8230; que se convirtiera ella en profeta de todo aquello que ella creía.</p>
<p>Hace poco, otra chica que trabaja en una Compañía muy pequeña, me dijo algo parecido: a mi me gustaría estar orgullosa de trabajar donde trabajo; que sólo con decir el nombre de la empresa ya se estuvieran transmitiendo unos valores, un algo&#8230;</p>
<p>Le propuse la misma solución, que ella fuera el motor de ese sentimiento. A ver si lo consigue!</p>
<p>En los últimos meses he tenido que provocar muchos cambios. He tenido que romper algunas cosas y he tenido que intentar no romper otras. Muchas veces he recordado estas palabras:</p>
<p style="padding-left: 30px;">Cuando era joven, quería cambiar el mundo. Descubrí que era difícil cambiar el mundo, por lo que intenté cambiar mi país. Cuando me di cuenta que no podía cambiar mi país, empecé a concentrarme en mi pueblo. No pude cambiar mi pueblo y ya de adulto, intenté cambiar mi familia. Ahora, de viejo, me doy cuenta que lo único que puedo cambiar es a mi mismo y de pronto me di cuenta que si hace mucho tiempo me hubiera cambiado a mi mismo, podría haber tenido un impacto en mi familia. Mi familia y yo podríamos haber tenido un impacto en nuestro pueblo. Su impacto podría haber cambiando nuestro país y así podría haber cambiado el mundo.</p>
<p>(Gracias, <a title="Ingrid Toppelberg" href="http://liderazgoautentico.blogspot.com/2008/02/el-cambio-empieza-en-uno-mismo.html" target="_blank">Ingrid</a>, hacía mucho que lo buscaba).</p>
<p>Pues yo, que tengo que generar un montón de cambios, empiezo por algo tan simple como cortarme el pelo o quitándome la barba (Jaume se rapaba al cero, ya ves).</p>
<p>Y ahora vamos a cambiar las cosas.</p>
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