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	<title>Comments on: No tener rotación es ser mejor?</title>
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	<description>Recursos humanos, reclutamiento online, marketing a candidatos</description>
	<pubDate>Thu, 04 Dec 2008 00:24:21 +0000</pubDate>
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		<title>By: Adriapolis</title>
		<link>http://www.davidmonreal.com/2007/934/no-tener-rotacion-es-ser-mejor/#comment-16079</link>
		<dc:creator>Adriapolis</dc:creator>
		<pubDate>Thu, 08 Mar 2007 13:52:15 +0000</pubDate>
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		<description>Hola
Estoy de acuerdo siempre y cuando la tasa de rotación interna mida de manera indirecta el clima laboral y la satisfacción en general.

Aunque hay que tener en cuenta que hay empresas -de éxito en los mercados- q mantienen altos índices de rotación de la plantilla.

Hay que definir la población clave que no quieres que rote y que parte de la "población" te es prescindible el hecho que tenga una alta rotación.</description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>Hola<br />
Estoy de acuerdo siempre y cuando la tasa de rotación interna mida de manera indirecta el clima laboral y la satisfacción en general.</p>
<p>Aunque hay que tener en cuenta que hay empresas -de éxito en los mercados- q mantienen altos índices de rotación de la plantilla.</p>
<p>Hay que definir la población clave que no quieres que rote y que parte de la &#8220;población&#8221; te es prescindible el hecho que tenga una alta rotación.</p>
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		<title>By: vorjales</title>
		<link>http://www.davidmonreal.com/2007/934/no-tener-rotacion-es-ser-mejor/#comment-16013</link>
		<dc:creator>vorjales</dc:creator>
		<pubDate>Thu, 08 Mar 2007 09:05:49 +0000</pubDate>
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		<description>Totalmente de acuerdo: a las piezas que no encajan y dañan el resto del puzzle hay que extirparlas cuanto antes. Es lo mejor para el puzzle, y normalmente también para ellas.

El problema, al menos en los casos que he conocido (¿quizá porque he trabajado en la Administración Pública?), es que precisamente los elementos más desestabilizadores y negativos son los que más apego tienen a la silla. De entrada puede parecer curioso, pero imagino que tiene lógica: muchas veces esa actitud puede venir dada por la inseguridad de la persona, inseguridad que también motiva miedo al cambio?</description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>Totalmente de acuerdo: a las piezas que no encajan y dañan el resto del puzzle hay que extirparlas cuanto antes. Es lo mejor para el puzzle, y normalmente también para ellas.</p>
<p>El problema, al menos en los casos que he conocido (¿quizá porque he trabajado en la Administración Pública?), es que precisamente los elementos más desestabilizadores y negativos son los que más apego tienen a la silla. De entrada puede parecer curioso, pero imagino que tiene lógica: muchas veces esa actitud puede venir dada por la inseguridad de la persona, inseguridad que también motiva miedo al cambio?</p>
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		<title>By: David Bartolomé</title>
		<link>http://www.davidmonreal.com/2007/934/no-tener-rotacion-es-ser-mejor/#comment-15997</link>
		<dc:creator>David Bartolomé</dc:creator>
		<pubDate>Thu, 08 Mar 2007 08:39:08 +0000</pubDate>
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		<description>Totalmente de acuerdo contigo, tocayo. Creo que en estos tiempos que corren la rotación pasa de ser 'interesante' a 'necesaria', asi que debe in en aumento.

El hecho de tener a profesionales en distintas áreas aumenta tanto el valor de las personas como el de la propia empresa.

Salu2.</description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>Totalmente de acuerdo contigo, tocayo. Creo que en estos tiempos que corren la rotación pasa de ser &#8216;interesante&#8217; a &#8216;necesaria&#8217;, asi que debe in en aumento.</p>
<p>El hecho de tener a profesionales en distintas áreas aumenta tanto el valor de las personas como el de la propia empresa.</p>
<p>Salu2.</p>
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